产品单价 |
1000.00元/套 |
起订量 |
1套 |
供货总量 |
不限量 |
发货期限 |
自买家付款之日起3天内发货 |
品牌 |
操作简单,常见的多店铺群开设多家店铺,通过聚集电商整体货源选择商品,集中在多家店铺上传商品,提高商品火爆率,赚取差价和平台毛利。 而且,即使商品卖不出去,也不会有收购出货的烦恼。 所以这种模式大大减少了开店的麻烦,直接降低了开店成本,即使不懂电脑的朋友也能运营。
无货源模式开店如何上架商品
1、店铺在选类目时,不是所有店铺啥类目都可以选,要合理分配,选一些比较好做的类目,因为类目的选择决定了所上商品的属性,如果选错类目那这个店铺就可以算是废了。
2、选品后控制好商品的定价范围,对于无货源店铺来说,要选定好商品,进行上架和定价的处理,是无货源店铺经营中,一件非常不容易的事情。如果定价太高,消费者可能会被这样的价格吓跑;如果定价偏低,经营者又不能很好的从中获取到相应的利润。其实,对于大多数的无货源店铺店主来说,把商品的价格定位在该货品本身价格的1.3到1.5倍之间,这是一个较为合适的货品售价。
关于货源这个问题,我们可以用拼多多上卖的洗手液举个例子。
关于洗手液,拼多多建立了从工厂到用户的通道,减少物流、存储、中间商的成本,生产成本 3.5 元的洗衣液到达用户手中只要 7 元,卖 7.9 元还有 9 毛利润,一天 10 万瓶的拼团销量,对小品牌来说可以做,甚至可以在平台上做预售,寻找全国靠近主流物流仓的生产厂,按订单生产洗手液,缩短库存周期和配送距离,进一步下降成本到 6 元。
拼多多成立于 2015 年。
同时期小米遇到两大问题,一方面是供应链管理和质量优化,另一方面重要的原因是互联网营销模式基本完全覆盖到的城市人群,但没有线下渠道就很难去开拓小城市和乡村人群。当时 OPPO 和 vivo 品牌度下沉比小米快,还开了专卖店方便没有互联网化的人群购买,他们用上手机后给中国互联网产品带来了明显的变化和新机会。
2015 年下半年,微博、快手的月活用户持续高速增长,重要原因是用户在下沉。
也下沉到小镇、小城和农村人群中,成为了真正的国民级应用。
新增的小城市乡镇的用户,年轻人们用上智能手机开始刷微博玩快手,主导家庭消费的主妇们的重要需求则是方便、廉价的网购,当时阿里的重心是针对城市人群做消费升级,某种程度上忽视了低消费人群的互联网化,拼多多应运而生,借助的是的普及覆盖到低消费人群的消费需求。
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